Die TMS Auswahl und Einführung (Transportmanagement-Systemen) ist weit mehr als eine technische Aufgabe. Solche Software ist in aller Regel ein langjähriger Begleiter der Prozesse und Organisation. Die Software spiegelt also Abläufe, die sich in den letzten Jahrzehnten entwickelt und bewährt hatten.
Nicht selten wurden TMS Systeme in den 90er Jahren stark individualisiert für die damals vorliegenden Prozessen entworfen. Aufgrund der damals geringen Flexibilität der Systeme definierte die Software dadurch weitgehend die Organisationsabläufe rund um das System.
Heute trifft die TMS Auswahl und Einführung auf steil gewachsenen Marktanforderungen. Völlig andere Mitarbeiterprofile, neue digitale Geschäftsmodelle und die Cloud stellen Unternehmen vor strategische Fragestellungen. Wie sollen Unternehmen diesen Herausforderungen in der Zukunft begegnen? Wie lauten unter den neuen Umständen erreichbare Ziele? Und wie können digitale Systeme zur Erreichung dieser Ziele beitragen?
Strategie vor TMS Auswahl
Vor einer TMS Auswahl und Einführung sollte deshalb zunächst die aktuelle Unternehmenslage, mittelfristige Unternehmensziele, zukünftige Geschäftsmodelle und neue Märkte evaluiert werden. Wichtig ist dabei die kritische Reflektion der heutigen Organisation gegen die formulierten Ziele .
Nicht selten werden während dieser kritischen Auseinandersetzung zwingende Veränderungsbedarfe an Organisation, Portfolio, Geschäftsmodell oder auch Kultur sichtbar. Diese Handlungsfelder sollten eher vor oder spätestens begleitend zu einer TMS Auswahl und Einführung geleistet werden.
Um nicht Altlasten in Software zu verankern, ist die kritische Auseinandersetzung mit Bewährtem und die Offenheit für Neues ein gutes Fundament für Veränderungsmanagement und eine TMS Auswahl. Neue Software soll schliesslich Ihr Unternehmen flexibel in die Zukunft begleiten und unterstützen können.
Digitale Chancen verstehen und nutzen
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