Change-Management ist ein systematischer und strategischer Ansatz zur Verbesserung der Leistung und Effektivität von Organisationen. Erfolgreiche Digitale Transformation setzt voraus, dass parallel zu digitalen Veränderungen die erforderlichen Massnahmen der Organisationsentwicklung umgesetzt werden.
Die Organisationsentwicklung konzentriert sich auf die Verbesserung von Prozessen, Strukturen und Kulturen innerhalb einer Organisation, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen der sich ständig ändernden Geschäftswelt gerecht wird.
Im Allgemeinen geht es bei der Organisationsentwicklung darum, die Fähigkeit einer Organisation zu verbessern, Veränderungen und Herausforderungen zu bewältigen, indem sie ihre Arbeitsabläufe, ihre Führungskultur und ihre Mitarbeiter entwickelt und optimiert.
Organisationsentwicklung umfasst typischerweise die Entwicklung von Strategien, die Einführung von Veränderungsprozessen, die Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern sowie die Schaffung einer offenen und unterstützenden Arbeitskultur.
Angestrebte Ergebnisse
Ziel der Organisationsentwicklung ist es, eine bessere Abstimmung zwischen den Zielen der Organisation und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter herzustellen. Dabei soll eine Kultur geschaffen werden, die die Mitarbeiter motiviert, ihre Fähigkeiten und ihr Potenzial auszuschöpfen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
Dies führt letztlich zu einer verbesserten Effektivität und Effizienz der Organisation sowie zu einem besseren Arbeitsumfeld und höherer Mitarbeiterzufriedenheit.
Wir beraten mittelständische, meist inhabergeführte Unternehmen verschiedener Branchen bei der Organisationsentwicklung. Oft sind auch angestrebte Nachfolgeregelungen oder die Ablösung von Kernsoftwarelösungen ein Auslöser von gravierenden organisatorischen und unternehmerischen Veränderungen.
Für Generationenwechsel und Nachfolge unterstützen wir Unternehmen, Ihre für die Zukunft entscheidenden Werte und differenzierenden Fähigkeiten zu identifizieren, diese zu stärken und das Unternehmen auf die angestrebte Zukunft auszurichten.
Neue Perspektiven auf Organisationsentwicklung oder Nachfolge
Auch bestens funktionierende Unternehmen spüren den Markt- und Veränderungsdruck sowie den demografischen Wandel. Veränderungsbereitschaft zeigt sich meist erst „mit dem Rücken zur Wand“.
Veränderung ist generell ein langsamer Prozesse, nur wenige Menschen lieben Veränderung. Und in der Innensicht haben sich Organisationen und Mitarbeiter über die Jahre in Ihrem bekannten Umfeld bestens organisiert.
Eine kritische Reflektion ist aus interner Sicht aus vielen Gründen meist schwierig bis kulturell unerwünscht, aber dennoch eine wichtige Fähigkeit nachhaltig leistungsfähiger Unternehmen.
Externe Berater können hier eine wichtige Ergänzung der Führungsmannschaft sein, um die Organisationsentwicklung oder Nachfolge-Szenarien um eine neutrale und unternehmensübergreifende Aussensicht und zu erweitern.
Digitale Chancen verstehen und nutzen
Wir beraten mittelständische, inhabergeführte Unternehmen der Transport- und Logistikbranche für alle Verkehrsträger im Hinblick auf Ihre zukünftige Strategie und Ausrichtung. Für Generationenwechsel und Nachfolge unterstützen helfen wir Unternehmen, Ihre Werte zu identifizieren, zu stärken und auf die Zukunft auszurichten.
Unternehmern, Aufsichtsgremien und Entscheidern helfen wir, die Möglichkeiten und Komplexität moderner digitaler Lösungen entscheidungsfähig einschätzen zu lernen und deren praktische Anwendungsfelder mit konkreten Chancen für Ihr Unternehmen zu identifizieren.
Für die konkrete Realisierung entwerfen wir für Sie passende Konzepte , finden und steuern für Sie geeignete Lieferanten und stellen die korrekte Umsetzung von Konzepten sicher.
