Durch den Rollenwandel des CxO wird Führung wird auch in den nächsten Jahren nicht digital ersetzt werden. Trotzdem ändert Digitalität umfassend die Möglichkeiten und Aufgaben der Führungsebene.
Wenn im CEO Office Daten zu jeder Zeit aktuell und überall zur Verfügung stehen, dann können Entscheidungen faktenbasiert getroffen werden. Darüber hinaus können steht nicht nur Auswertung von Fakten, sondern auch die Simulation von Szenarien mit Hilfe von künstlicher Intelligenz zur Verfügung.
Automaten und Algorithmen werden sich in Zukunft um die Aufbereitung von Kennzahlen und Finanzdaten kümmern. Das entlastet Mitarbeiter von bisherigen Reporting-Aufwendungen und gibt Mitarbeitern Zeit, relevantes Zusatz-Wissen in Videokonferenzen ergänzen. Automatische Transkription kann die Inhalte aufzeichnen und maschinell zum Reporting ergänzen.
CFO` s und Finanzexperten können sich dann um Ihre eigentlichen Aufgaben kümmern:
- Definition relevanter Kennzahlen
- Die Ermittlung von Relevanz und Wirkung von Investitionen
- Identifikation erfolgsrelevanter Veränderungsthemen
CIOs können sich Dank moderner Cloud-Anwendungen und Betriebssystem As-a-Service Angeboten auf die Unterstützung der Fachbereiche konzentrieren. Die erforderliche Infrastruktur-Kompetenz reduziert sich auf die Spezialkompetenz “Sicherheit & Netzwerk”. Dieses Thema wird ein typisches Sourcing-Thema, das zu komplex ist, um mit internem Personal wirtschaftlich oder professionell leistbar zu sein.
Der Moderne CIO arbeitet eng mit dem CFO und Fachbereichs-Entscheidern zusammen. Er unterstützt mit den Abstraktions- und Kreativfähigkeiten seines Digital-Experten-Teams den Fachbereich im Business Engineering.
Wie der erforderliche Rollenwandel zur Nutzung der zur Verfügung stehenden Möglichkeiten aussehen kann und muss, ist Inhalt unseres Fokusthemas “Rollenwandel des CxO”.
