IT Turnaround

Wenn grosse IT-Projekte zu scheitern drohen, bringen unsere Experten Ihre Projekte wieder auf Erfolgskurs. Mit starken Referenzen und einem interessanten Geschäftsmodell retten wir Ihre Investitionen.

Unser Konzept ist dabei einfach: Effektivität vor Effizienz und Reduktion der Komplexität auf den aktuell beherrschbaren Kern.

Nach einem ersten Turnaround-Audit geben wir unsere Machbarkeits-Abschätzung und eine Landkarte der wichtigsten Handlungsfelder ab. Im Management-Kreis werden die Prioritäten festgelegt und die Risiken und Kosten bewertet.

Sofern die Entscheidung für den Turnaround gefällt wurde, übernimmt die Turnaround-Mannschaft das Ruder und steuert die initiale(n) Korrekturphase(n), so lange, bis die Übergabe an das Projekt vom Management wieder als sinnvoll erscheint.

Ab dann übernimmt das Turnaround die Rolle des zyklischen Auditors für die Ergebnis-Erreichung und methodische und prozessuale Fortschritte.

Der Abschluss des Turnarounds erfolgt bei Erreichung der zu Beginn festgelegten Stabilitäts-Ziele.